安東の研修の根幹にあるのは、講師としての知識ではなく、経営者としての実体験です。
運送・福祉・清掃など全く異なる業種を立ち上げ、
時には人が定着せず、現場が回らず、何度も苦しい状況を経験してきました。
そこから、70名を超える組織が「社長不在でも自走する状態」に育つまで、現場の試行錯誤を続けてきた人物です。
その経験を経て分かったのは、“行動が変わるのは、関わり方が変わったとき” ということ。
だからこそ安東の研修は、教科書的な理論や綺麗ごとではなく、
実際に現場で使える言葉のかけ方・向き合い方・価値観の整え方に徹底的にこだわっています。
「現場を知っている人の言葉だ」と企業担当者から支持される理由がここにあります。

Z世代や若手が動くかどうかは、“論理”では決まりません。
「見てくれている」「肯定されている」「味方でいてくれる」 この感覚があるかどうかが最初の壁です。
安東は年間120回以上の研修、累計3万人以上の受講生との関わりの中で、
若手が心を開く瞬間、反応が変わる言葉、
承認のされ方で表情が変わる瞬間を数えきれないほど見てきました。
その膨大な現場経験をもとに、若手が自然と前向きに動き始める
“言葉の選び方・承認の仕方・距離の縮め方”を体系化しています。
「急に若手の表情が変わった」「関係が良くなったので行動まで変わった」という声が多く寄せられるのは、
若手の“心の反応”を熟知している講師だからこそ提供できる内容だからです。

本当に行動を変えたいなら、講義を聞くだけでは不十分です。
安東の研修では、その場でのロープレ・対話・フィードバックを中心に進めます。
受講者が実際によく使う言葉や、現場で起きているコミュニケーションのクセをその場で扱うため、
抽象論ではなく「明日からこう言えばいい」が明確になります。
特に安東のフィードバックは、“人格を否定せず、でも本質を突く”と評価が高く、
受講者が素直に変わろうとする空気が生まれます。
この実践中心のスタイルにより、研修後も
「つい言葉を選ぶようになった」 「若手の表情が変わった」 「チームの雰囲気が明るくなった」
といった変化が継続的に起こります。
研修がイベントで終わらない“現場が変わる教育”が選ばれ続ける理由です。