例えば、隣の島の電話を鳴らしっぱなしにする社員。
日常では拾うのに、会社では拾わない。
そこには「損得勘定」があり、“本来の美学”が眠っています。
研修では、映画・ドラマ・アニメに共通する
「心が動くのは、いつも“自己犠牲”のシーンである」という
事実からワークを行い、一人ひとりの“美学”を呼び起こします。
損得で動く社員は変わりません。
美学で動ける社員は、自然とチームに貢献し始めます。

若手はロジックでは動きません。
「自分を見てくれている」「理解しようとしてくれている」
――この実感で初めて行動が変わります。
研修では、

• 選択質問／拡大質問の使い分け
• 気持ち・価値観を褒める承認法
• 年長者のリアクション（反応）トレーニング
• 叱り方の基準

をロープレ中心で習得。
職場でその日から使えるコミュニケーション技術が身につきます。

新世代が働く理由は多様化しています。
「人生観」「家庭観」「働く目的」も従来と大きく異なります。
まず“知る”、 そして“関わり方を変える”
その2つが揃うことで、初めてギャップは埋まります。
研修では、

• 若手が何を嫌い、何を求めているか
• 働く目的の変化
• 日常の関わり方を変えるテクニック
• プラスの解釈を共有する習慣

を段階的に習得します。
結果、上司と部下の“温度差”が消え、
同じ価値観で動ける組織へ進化します。